Ce programme a pour objectif d’améliorer la cohésion et l’efficacité d’une équipe par une approche globale : individuelle pour accompagner le manager dans sa prise de fonction et collective pour développer et décliner un mode de fonctionnement faisant consensus.

Pour qui ?

  • Un collectif dont le périmètre d’activité s’est modifié.
  • Une équipe en croissance et l’arrivée de nouveaux membres.
  • La fusion ou la réorganisation de plusieurs équipes.
  • Un changement de responsables.
  • Ou une équipe souhaitant restructurer ses méthodes de travail et son organisation.

Objectif

  • Éclaircir les périmètres de chacun, pour éviter les doublons et les zones d’activités non couvertes.
  • Formaliser les macros processus d’activité.
  • Définir des outils de pilotage et de réporting en phase avec l’activité de l’équipe.
  • Fluidifier la communication et développer la cohésion d’équipe.
  • Développer l’autonomie de l’équipe et le leadership du manager.

Programme

Sur quatre mois, avec une phase d’attaque le premier mois pour la conception et le déploiement du nouveau dispositif et un accompagnement mensuel par thématique pour la suite.

  • Du coaching pour accompagner le manager dans cette transition.
  • De la formation pour transmettre des savoirs et des techniques.
  • Du conseil pour apporter une expertise métier sur différentes problématiques.

Pour qui ?

  • Un manager venant d’être recruté dans l’entreprise.
  • Un chef d’équipe nouvellement promu et faisant déjà parti de la société et ayant besoin de prendre du recul.
  • Un manager déjà en poste et souhaitant un accompagnement.
  • Des dirigeants souhaitant revoir leur positionnement vis-à-vis de leurs salariés.

Programme 

  • Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements.
  • Mieux se connaître et développer ses compétences personnelles.
  • Comprendre son style de management et ses implications.
  • Mobiliser les énergies individuelles et collectives et développer une culture d’équipe.
  • Animer son équipe et savoir déléguer.
  • Piloter l’activité : guider l’action des équipes et disposer d’une vue d’ensemble.
  • La gestion des conflits avec l’apport de l’analyse systémique.
  • La communication implicite et la gestion des émotions.

Méthode

  • Une première séance de diagnostic pour définir le programme d’accompagnement et le nombre de séances nécessaire.
  • Des séances individuelles espacées de quinze jours, sur une durée de un à quatre mois selon le besoin.
  • Et pour certains sujets, notamment ceux liés à l’activité, possibilité de séances collectives avec l’équipe.

Pour qui ?

  • Une organisation souhaitant fédérer un réseau de collaborateurs occupant la même fonction (responsables, managers, chef de projets, experts), mais ne travaillant pas ensemble au quotidien.

  • Un groupe souhaitant travailler collégialement autour d’une problématique pour trouver un consensus.

Atelier d’intelligence collective

L’intelligence collective consiste en un ensemble de réflexions, de décisions et d’actions d’un collectif issu de l’interaction entre ses membres et mis en œuvre pour faire face à une problématique donnée.

Ce type d’atelier permet dans le cadre d’une transformation, de trouver un consensus adopté par tous, et de repositionner l’équipe comme actrice du changement.

Atelier de co-développement

Ils se déroulent en groupe de 6 à 8 intervenants et durent entre deux à trois heures. A tour de rôle, chaque personne soumet à l’assemblée un problème, une situation qu’il a rencontré et pour lesquels il souhaite l’avis de ses pairs.

Le sujet peut être libre ou bien un programme de séances peut être défini.