Subtil est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans l’organisation des équipes et la structuration de l’activité.
Nous sommes basés sur Paris et sur Strasbourg, toutes nos offres sont réalisables à distance.

Notre approche est complète: nous agissons à la fois sur vos méthodes de travail et sur les relations entre les membres de l'organisation.

Notre objectif est de développer les synergies individuelles et collectives.

Nous cherchons à faire émerger des solutions en phase avec l'esprit de vos équipes et votre culture d'entreprise.

Nous vous accompagnons à développer votre autonomie et structurer votre cadre de travail.

Formation optimiser son activité en télétravail

Travailler aussi efficacement seul en terrasse au soleil qu’en équipe dans les locaux de l’entreprise ? C’est possible, vous trouverez toutes les clefs pour cela dans ce programme de formation

Développer son autonomie et multiplier les collaborations

Communiquer moins et mieux

Synchroniser une prise de décision

Gérer une situation de tension

Aligner culture d'équipe et management

Travailler ensemble efficacement
Suite à la croissance d'une équipe, une fusion, une réorganisation ou au changement d'un manager, les pratiques de l'équipe peuvent s'en retrouver bouleversées. Revoir les méthodes de travail et les moyens de communications devient alors nécessaire.
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Accompagner des managers et des dirigeants

Leader avec succès
Que ce soit pour accompagner la prise de fonctions d'un nouveau manager ou renforcer les pratiques d'un responsable déjà en poste, nous proposons des programmes sur-mesure pour développer leadership et l'autonomie.
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Renforcer les collectifs

Développer la cohésion et la communication au sein d'un groupe
L’émergence de solutions co-construites et coproduites permet aux équipes de devenir moteur des changements. Que ce soit pour développer un réseau d'entraide pour vos managers ou travailler collectivement sur une problématique, nous proposons des ateliers d'intelligence collective.
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Methodes

L’intelligence collective consiste en un ensemble de réflexions, de décisions et d’actions d’un collectif issu de l’interaction entre ses membres et mis en œuvre pour faire face à une problématique donnée.

 Les objectifs de nos ateliers d’intelligences collectives sont: 

  • La création de concepts innovants.
  • Solliciter tous les membres du groupe que soit leur fonction ou leur niveau hiérarchique et développer la cohésion et la collaboration. 
  • La co-construction et la coproduction de solutions qui feront le consensus, et donc plus facile à mettre en œuvre.
  • Faire évoluer le collectif en posture active et le rendre moteur des transformations de l’organisation. 

L’approche systémique en entreprise vise à analyser une organisation, une équipe, des individus comme un ensemble d’éléments en interaction tels qu’une modification quelconque de l’un d’eux entraîne une modification de tous les autres. L’approche Palo Alto repose sur trois grands principes:

  • Le principe de totalité : le tout dépasse la somme de ses parties. Un système est plus que les éléments qui le compose (individus, équipe, organisation, interaction). Le comportement des individus est perçu comme une conséquence du fonctionnement du système et non l’inverse.
  • Le principe d’homéostasie : un système cherchera toujours à retrouver son état d’origine, d’ou la résistance au changement.
  • Le principe d’équifinalité : les interactions et la structuration  actuelles d’un système explique mieux son fonctionnement que l’histoire du système.

 

Il s’agit d’analyser les solutions mises en place par le porteur du problème et son entourage. On observe généralement qu’elles exacerbent le problème au lieu de le résoudre, car les protagonistes qui agissent confondent souvent le porteur du problème et le problème.

Les membres d’un groupe de co-développement professionnel s’entraident à un accompagnement réciproque sur leurs situations professionnelles, sur leurs pratiques actuelles, futures, sensibles et concrètes. Ce moment est pour eux l’occasion de découvrir de nouvelle façon de penser et de sortir des sentiers battus.

Ce type d’atelier a pour objectif de  «bouger les lignes de conduite » pas seulement du porteur de la situation mais aussi des autres membres du groupe. Ces ateliers se déroulent en groupe de 6 à 8 intervenants, porteur d’une problématique qu’ils  souhaitent soumette à leurs pairs.

Les bénéfices de cette démarche sont les suivants :

Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes.

    • Créer une culture de coopération et d’ouverture.
    • Développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité.
    • Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation.
    • Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression.
    • Développer l’innovation.

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